Кирилл Обух
Лидер изменений
независимый директор, наставник, стратег, лидер, создающий новую культуру и добавленную стоимость, математик, маркетолог, глубоко понимаю законы поведенческой экономики и рынков.
Чем я могу помочь
Берусь за сложные проекты в области развития, масштабирования, трансформации, создания уникальной ценности компании, построения лучшего клиентского опыта в индустрии, креативных решений — успешного брендинга и внедрения эффективных мультиканальных коммуникаций с конечным клиентом.
Чем я горжусь
  • 1
    Автор первого в России ребрендинга — бренд Билайн
  • 2
    Руководил стратегией вывода Tele2 на федеральный масштаб
  • 3
    За 32 года карьеры управлял более чем 50 стратегиями брендов в международных и российских компаниях; каждый проект имеет подтверждённый набор показателей эффективности и привёл к росту продаж, доли рынка, силы и узнаваемости бренда.
  • 4
    Дипломированный Независимый директор с опытом участия в советах директоров, экспертных, консультационных советах, а также проведением проектов по аудиту и построению систем оценки маркетинговой эффективности в бизнесе.
  • 5
    Передаю опыт в качестве наставника, ментора и читаю программы в ведущих российских бизнес-школах и вузах более 15 лет (РАНХиГС, ВШБ МГУ, БВШД, ВШЭ, UniversalUniversity, MADS)
Разработал и внедрил стратегии для брендов
Какие продукты и сервисы я предлагаю
Диагностика силы и цельности бренда и его потенциала
Оценка ёмкости рынка и конкурентоспособности предложения компании, проектирование необходимых изменений и продюсирование их внедрения совместно с командой внутри бизнеса в рамках проектного офиса.
Диагностика клиентоцентричности бизнеса
Оценка клиентского опыта, анализ воронки привлечения, продаж и лояльности, интеграция клиентоориентированной культуры в поведение сотрудников.
Проведение стратегических сессий
Направленных на рыночное мышление, поиск новых горизонтов, определение точек развития и выработку дорожных карт на актуальный стратегический горизонт развития (2−5 лет)
Аудит деятельности маркетинга
Формирование системы эффективности и отдачи инвестиций на важные для бизнеса показатели, развитие команды, включая подбор и организационное управление, усиление компетенций, необходимых для роста.
Наставничество и менторская поддержка
Директоров по маркетингу, коммерческой/операционной деятельности и развитию. Возможно в роли советника при генеральном директоре и собственнике с постановкой конкретных целей и оценкой отдачи в их достижении.
Постановка стратегического цикла планирования
Внедрение стратегических навыков в повседневный обиход топ-менеджмента, управление стратегически значимыми проектами, их оценка и масштабирование в рамках выделенного проектного офиса.
Диагностика ключевых аспектов корпоративной культуры
С позиции рыночной привлекательности, проектирование необходимых изменений для гармоничной реализации видения собственника и акционеров.
Участие в роли «независимый директор» в советах директоров
Консультационных и экспертных советах или в роли персонального советника собственника.
Методолог ключевых маркетинговых процессов
1. Брендинг и ребрендинг, управление репутацией, разработки УЦП бренда и компании.

2. Реклама и продвижение, промо, дизайн и постановка эффективного креативного процесса.

3. Внедрения цикла управления инновациями и запуска новых продуктов и/или услуг.
Отзывы партнёров
  • «Я работал с Кириллом на ряде проектов в самых разных сферах. Его всегда отличала очень редкая комбинация постоянного поиска максимально креативного решения с последующей высоко структурированной реализацией. Кирилл эффективно работает в командах, помогая найти объединяющие решения, но при этом отстаивая свои идеи и подходы».
    Александр Изосимов
    Strategic advisor at Sway Capital, ex-General Manager at Mars Russia, CIS, Central Europe and Scandinavia, ex-CEO at VympelCom (VEON, Beeline), экс-председатель Совета фонда «Династия»
  • «Кирилл помог нам организовать и провел стратегическую сессию в 2020 году в очень непростой момент для всех индустрий, включая креативную. Впервые мы озвучили и разобрали многолетние „боли“ всем коллективом. Результатом стал долгий процесс сложных, но полезных преобразований в 2021. Поэтому в начале 2022 года мы смогли справится со многими вызовами и не потеряться в ситуации глобального шторма. Отдельно благодарна Кириллу за роскошь человеческого общения».
    Марина Геворкян
    издатель медиапроекта «Сноб»
  • «Работать с Кириллом — это не только интеллектуальное и эстетическое удовольствие от качественного глубокого погружения с „опытным инструктором“ в самые сложные „глубины“, это, в первую очередь, про результат. Для меня всегда за такими понятиями как „формулировки продукта“, „ценности для всех участников процесса“ (особенно на субъективном уровне), стратегические альтернативы развития — стоит в определённом смысле, магия. Но вместе с Кириллом эта магия превращается, посредством его опыта, в методики, идеи, планы, модели, таблицы. Это всегда даёт огромный потенциал для развития и решения сложнейших проблем. Это помогает не просто взглянуть по-другому, но и использовать готовый инструментарий».
    Михаил Генис
    Член Совета Фонда «Онкологика», независимый директор
  • «Мне посчастливилось познакомиться с Кириллом 16 лет назад, когда он помогал нам запускать первый в России проект онлайн страхования. Работать с Кириллом — это большое удовольствие! Кирилл обладает уникальным талантом — создавать большое вИдение, и при этом — очень структурированный и системный подход его реализации. Кирилл умеет разложить по полочкам самую сложную концепцию. Работать с Кириллом — это всегда про развитие! Его высокие стандарты по жизни и в бизнесе вдохновляют расти и поднимать стандарты собственные. Работать с Кириллом — это всегда про смыслы и глубину, которые он помогает найти, порой, заставляя посмотреть на мир по-новому».

    Ольга Ослон
    председатель Совета директоров Группы Ренессанс страхование
  • «С Кириллом как заказчиком я делал несколько проектов. Каждый раз это были сложные и интересные стратегические сессии, в которых мы переизобретали будущее компаний. Кирилл всегда скрупулезно подходил к постановке задачи, активно участвовал во всех работах наравне со мной. Я всегда чувствовал с его стороны поддержку, которая очень нужна в творческих процессах. Но больше всего меня поразило, когда я стал свидетелем дня рождения, на котором Кирилла поздравлял его коллектив. Десятки людей участвовали в перфомансе, вкладывали душу, чтобы сделать этот праздник незабываемым. Тогда я понял, что Кирилл создает магию в команде не меньшую, чем на моих сессиях. Таких лидеров очень мало. Очень рад нашему сотрудничеству и дружбе!»
    Влад Завадский
    автор экологичного подхода в продажах
  • «Мы сотрудничали в рамках создания кафедры стратегического маркетинга в бизнес-школе СКОЛКОВО. Фактически с 0 была создана научная инфраструктура, с планом исследовательской работы, нацеленная на решение практических задач. Кирилл обладает важными качествами лидера — обладает видением и умением собрать команду единомышленников; умеет слушать и корректно вести дискуссию; четко держит фокус на главную цель (что крайне редко встречается в сегодняшнем суетном мире); принципиален и последователен. Рекомендую Кирилла для трансформационных задач, стратегических проектов».
    Михаил Семиков
    Советник Председателя Правления Paritetbank (Минск, Беларусь), экс-директор по маркетингу БинБанк
  • «Я работала с Кириллом в Tele2 в самый сложный период обновления бренда для выхода на новые территории. Кирилл тонко чувствует рынок и потребности клиента. Не боится кардинальных перемен. Настойчиво и убедительно отстаивает свою позицию и добивается невероятных результатов».
    Нина Гюббенет
    директор по управлению клиентским опытом Т2
  • «Проводили стратегическую сессию для компании. В качестве стратега-модератора пригласили Кирилла Обуха. Сессия прошла очень продуктивно благодаря его четкому и структурированному руководству. Мы смогли сформулировать стратегию на будущий год и теперь у нас есть понятный план действий. Я и мои коллеги остались довольны результатом работы с Кириллом. Он помог нам превратить размытые идеи в конкретные шаги и цели. Рекомендую Кирилла Обуха как опытного и профессионального наставника, способного помочь вашей компании развиваться и достигать поставленных целей. Кирилл, спасибо за отлично проведенное время и ценные рекомендации!»
    Елена Гусева
    директор по персоналу и развитию компании АО «Полиматиз»
  • «Хочу выразить огромную благодарность Кириллу Обуху за экспертный вклад в развитие нашей компании и меня лично. Благодаря Кириллу, как гуру маркетинговой стратегии, стало очень легко и прозрачно управлять каналами продаж, декомпозицией. Мы научились делать маркетинговые исследования и применять это в развитии фирмы. Кирилл проводил регулярные встречи с командой по качественным целям компании и тем самым помог нам системно подходить к изменениям, гибко искать варианты решений и самое главное помог быть вовлеченными всей команде. Кирилл — для меня высоко компетентный эксперт, которого хочется рекомендовать, если у вас стоит задача по системности и масштабированию бизнеса».
    Людмила Каменцева
    директор по развитию «Лемчик, Крупский и Партнёры»
  • «В 2023 году у нас в команде был первый опыт проведения стратсессии и провели мы ее с Кириллом. Хочется выразить благодарность Кириллу за то, что ответственно подошел к вопросу и погрузился в особенность бренда, смог адаптировать программу под нас, благодаря чему несколько совместных дней прошли очень продуктивно. Время Кирилла — это не только время стратсессии, но и предварительные встречи и созвоны, на которых Кирилл максимально погружался в процесс. Мы проанализировали текущие проблемы, посмотрели на бизнес со стороны и открыли новые горизонты развития. Хотя казалось бы „невозможно пробить стеклянный потолок“. Можно) Кирилл направлял так, что мы составили план развития на год и задали вектор на более длительный период. Как результат — сформировали продуктовую линейку и команду, разработали запланированные высокочековые продукты, ну и закрыли нерентабельные направления. Забыла отметить, что самое приятное и удивительное после стратсесии, Кирилл „не ушел в закат“, а регулярно интересуется как дела, оказывает поддержку. Скоро соберемся на подведение годовых итогов и планирования следующей стратсессии».
    Вика Ракуса
    основательница международного бренда готовых лекал и онлайн школы VIKISEWS
Время — ключевой фактор успеха в конкурентных рынках и самый ценный ресурс. Хорошая новость в том, что время можно выиграть, применяя правильные технологии!

Я призываю к сотрудничеству людей идейных, ищущих новые пути созидания, стремящихся воплощать свои замыслы масштабно. Предпринимателей открытых к диалогу и готовых принимать помощь, чтобы соместно реализовать проекты по отлаженным методикам, экономящим время и позволяющим достигать успеха быстрее, избегая ошибок.